开足马力  更进一步

│广东佐丹仕全息大理石品牌3月开门红启航新征程│

新春伊始，万物复苏，开工的号角已经吹响，市场启航，百舸争流，佐丹仕在开工之际，为了鼓励上下员工、内外客户的积极性，3月9日胜利召开了开工启动大会。在会上，广东品匠家居有限公司董事长兼总经理张总就公司2026发展战略、核心竞争力；从产品、市场、客户、服务、配套、落地、引流、新媒体等多方面指明了航向；可谓是多手段、多举措，将在2026年的市场大战中崭露头角，强势出击。

2026年，挑战与机遇并存，机遇在于国家开启了十五五规划，也是各方面工作布局的开始。佐丹仕品匠家居公司也是第二个五年规划的开局之年，正是强基础、定航向、布未来的最佳之时。

思路决定出路，战略引领未来，行动活在当下。会上广东品匠家居总经理张总从市场、客户、产品、品牌等多方面做了全面详细的布局：

01、产品争力

产品永远是企业的第一生命力，2026佐丹仕品牌将进一步加大对产品的研发投入，具体体现在：

1）花色增加：在原有的花色基础上继续进行丰富，保持产品花色呈现出动态趋势，天天有变化，月月有更新，年年有提升。

2）工艺迭代：工艺水平是体现一款产品是否高值的先决条件，佐丹仕全息大理石，所谓全息就是指3D立体，多面、多维、多工艺，然而在激烈的市场竞争中要想立于不败之地，长期持续具有核心竞争力必须在产品工艺上下足功夫。    2026佐丹仕品牌将推出更具价值、更具质感的数码精雕类产品等，以更高的工艺水平抢占更多的市场份额。

02、产值争效

产值决定规模，规模影响品牌，量变引起质变；2026年公司将通过产值的增加提升企业的效益，具体表现在：‌线上渠道加强布局，锁定精准人群加强转化；线下渠道深挖，拓展经销商网络，强化合作关系；通过线上线下精准定位，高效获客；品牌营销主动出击，建立长期优势；通过多平台、多角度、多维度实现产值销量最大化。 

03、激励争量

只有疲软的心里没有疲软的市场；外部环境只是客观因素，主观能动才是起主导作用；2026激励政策将贯穿公司经营的始终，对内激励提振团队士气，激发员工潜能，对外激励提升客户信心增加合作粘性；内外兼具，共谋发展，合作共赢。

04、平台争流

  新时代、新环境、新业态、新举措；佐丹仕品牌从诞生之日起注定是与众不同，主要体现在经营思路不同，市场受众不同，品牌塑造不同，流量获取不同等。2026公司更是明确指出佐丹仕品牌流量获取的源头在线上，公司将会加大线上投入，多平台、多账号、多维度、全方位获取客户，同时将获流的方法在终端及合作伙伴复制推广，真正实现更高效、更快捷、更精准。

05、陶博争鸣

   陶博会作为佛山陶瓷较具影响力的盛会，他是行业的发动机、品牌的孵化器、客户的风向标。特别是佛山潭州展自举办以来，无论是影响力还是吸引力、无论是国内还是国际都影响深远、超乎想象。从参展的规模、展会的质量都体现出了高质量、高水平、高规格。2026年佐丹仕品牌更是从新出发，主动亮相，由原来的固定圈层到现在的主动突破，在4月即将举办的佛山潭州展佐丹仕品牌将增加投入，参与展会。

06、定制争核

市场多变，需求多样，怎样满足日益变化的客户需求，佐丹仕紧跟市场需求的变化，做到一客一案；在终端客户方面除了满足共性还可做到个性化定制，

把产品应用做深、做细、做透，就像佐丹仕品牌属性那样“全息3 D立体”360°全场景应用，特别是在一些别墅、私人会所领域真正可以做到高端私人定制。

07、行为争益

战略可以模仿，但执行力不可复制，普通企业与优秀企业的差距往往体现在落实能力上。2026年佐丹仕全息大理石品牌提出其自己的行为理念：“做事靠谱、细节到位、事有着落、形成闭环”这将会体现在公司的经营行为上；全员上下，齐心协力，开足马力，真抓实干，快准狠，为公司的上下游客户做到利益最大化，体验最佳化。

势如破竹，顺势而为。广东品匠企业经过近5年的沉淀与积累，厚积薄发，在产品方面：“全息3D立体”，1:1还原复刻高端大理石质面；在企业方面：“行稳致远”一步一脚印；在终端方面：“合适的才是最好的”；在营销方面：“与市俱进”主动拥抱新零售新媒体且已探索出一条真正符合自己的经营之路；在服务方面：“标准化服务+个性化定制”等，2026提出一系列新战略、新思路、新举措，相信一定会实现新突破。

聚势集能，开足马力，上整资源，下沉市场，中服客户，佐丹仕全息大理石2026开足马力、马不停歇、马到成功！